Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Projekte erfolgreich auf den Boden zu bringen.
Ob wir Ihre individuellen Bedürfnisse analysieren, Potenziale aufdecken oder massgeschneiderte Strategien entwickeln - ökonomische, ökologische und gesellschaftliche Anforderungen beziehen wir stets mit ein.
Qualität, Termine und Kosten behalten Sie jederzeit unter Kontrolle, denn wir begleiten Sie proaktiv von der Projekt- und Arealentwicklung bis zur Bauherrenvertretung und Projektsteuerung. Dieser ganzheitliche Blick sichert langfristig den Wert und die Nachhaltigkeit Ihrer Immobilienbestände.
Bauherrenberatung
Durch unsere Unabhängigkeit sind wir ausschliesslich den Interessen unserer Kundschaft verpflichtet. Als Generalist:innen nehmen wir die Perspektiven der verschiedenen Akteur:innen im Immobilienkontext ein. Wir vertiefen Fragestellungen individuell, ordnen ein und zeigen passende Antworten oder Lösungsansätze auf.
Entwicklung Portfoliostrategie
Bei der Entwicklung einer Portfoliostrategie setzen wir auf eine systematische Analyse des Bestandsportfolios (Bestandsaufnahme, Lagequalitäten, Nutzungen, Markt). Dabei berücksichtigen wir Ihre Werte, verfolgen Ihre Ziele und zeigen Ihnen auf, wie Sie eigene Interessen mit einem gesamtgesellschaftlichen Nutzen verbinden können.
Finanzierungsstrategie und Implementierung
Ob auf Einzelobjekt- oder Portfolioebene: Wir entwickeln für Immobilieneigentümer:innen strategiekonforme Finanzierungsstrukturen. In einem zweiten Schritt implementieren wir die gesetzten Ziele inklusive Optimierung der Konditionen.
Immobilienstrategie für Betriebsliegenschaften
Bei einer gewerblichen Eigennutzung einer Immobilie verwischen die Grenzen des Anlage- und Betriebsvermögens. Wir erarbeiten die notwenigen Entscheidungsgrundlagen und stellen sicher, dass Sie den Überblick behalten.
Nachhaltigkeitsstrategie
Sei es für das Bestandsportfolio oder für die Neupositionierung eines Gebäudes oder Are-als: Wir identifizieren die grössten Chancen und Risiken im Nachhaltigkeitskontext und stellen frühzeitig die richtigen Weichen für die individuell passende Nachhaltigkeitsstrategie.
Objekt- und Potenzialanalyse
Zu den zentralen Themen der Objektanalyse gehören neben der Abschätzung des notwendigen Investitionsbedarfs auf Basis des baulichen Zustandes auch die Analyse allfälliger Ausnützungsreserven sowie die Analyse der Ertrags- und Kostenflüsse.
Portfolioanalyse
Die Analyse eines Immobilienbestandes bildet die Grundlage für alle weiteren strategischen Überlegungen. Unsere Analysen sind datengetrieben und zeigen Ihnen die wesentlichen Stärken und Schwächen sowie die möglichen Verbesserungspotenziale auf. So sehen Sie, wo das Portfolio innerhalb der Peer Group angesiedelt ist und wohin es sich bewegen lässt.
Standort- und Marktanalyse
Die Analyse der Rahmenbedingungen (Standort, Markt, Bau- und Planungsrecht, Erschliessung und Vernetzung, Umfeld und Konkurrenz, baulicher Zustand) bildet für uns die Grundlage für die Entwicklung eines langfristigen Zielbildes und Produktes.
Transaktionsberatung und -begleitung
Bei Liegenschaftsveräusserungen wickeln wir für Sie den gesamten Verkaufsprozess ab – bis hin zur Transaktion. Dabei übernehmen wir auch die Due-Diligence und zeigen Interessenten objektiv die Stärken und Schwächen des Kaufobjekts auf.
Strategieberatung
Für den Entwurf von erfolgreichen Strategien analysieren wir die Ausgangslage, identifizieren Potenziale und bewerten die verschiedenen Handlungsoptionen. Dies mit dem Ziel, kundenspezifische Ansprüche an Ökonomie, Ökologie und Gesellschaft in eine abgestimmte Entscheidungsgrundlage zu überführen.
Arealpositionierung und -marketing
Welchen Mehrwert bietet das Areal potenziellen neuen Nutzer:innen und wie erfahren diese von den auf sie zugeschnittenen Angeboten? Das richtige Marketing am richtigen Ort ist essenziell, um ein Areal am Markt optimal zu platzieren. Wir zeigen Ihnen auf, mit welchen Massnahmen das gelingt.
Nutzungskonzepte
Auf Grundlage von Potenzialanalysen erarbeiten wir Nutzungskonzepte in Varianten. Anhand der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung (Mietpotenzial, Baukosten, Rendite, Landwert) und sozialer Aspekte (langfristig nachhaltige Entwicklung des Standortes) erstellen wir eine Empfehlung mit Vorgehensstrategie. Mittels Standort- und Marktanalyse mit Sinus-Milieu lässt sich das für den jeweiligen Standort richtige Produkt (Ausbaustandard, Wohnungsgrössen, Wohnungsmix etc.) definieren.
Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation
Ob für Behörden, Anwohner:innen, Mieter:innen oder Mitarbeiter:innen: Eine Transformation oder ein Ersatzneubau ist oft ein sensibles Thema. Wir zeigen Ihnen wirksame, projektabgestimmte Informationsstrategien auf und begleiten oder vertreten Sie in der Kommunikation mit allen beteiligten Stakeholdern.
Organisation und Durchführung von Studien- und Wettbewerbsverfahren
Wir erstellen für Sie eine Auswahl von Architekturbüros, laden die Teams zum Wettbewerb ein und stellen eine Jury aus kompetenten Fachpersonen zusammen. Ebenso organisieren und moderieren wir den gesamten Prozess so, dass Sie für Ihr Projekt massgeschneiderte Lösungsansätze erhalten.
Strategische Planungen
In der strategischen Planung analysieren wir die Potenziale und erforderlichen Prozesse anhand von Grundstück- und Objektbeurteilung, Grundlagenerhebung sowie Markt- und Standorteinschätzung. Auf dieser Basis erarbeiten wir Szenarien, die wir in einer Sensitivitätsbetrachtung gegenüberstellen und bewerten.
Transformationsprozesse
Die Transformation eines Areals kann mitunter sehr lange dauern. Faktoren wie Rekursfristen, behördliche Bearbeitungszeiten, Revisionszyklen von Baugesetzen und Bauzonen erfordern langfristige Visionen. Wir erarbeiten für Sie:
- Umsetzungsstrategien
- Planungsinstrumente
- Zeitachsen
- Abhängigkeiten Nachbarschaft
- Stakeholder:innen Management
Verfahrensberatung und Planungsinstrumente
- Umsetzungsstrategien
- Planungsinstrumente
- Zeitachsen
- Abhängigkeiten Nachbarschaft
- Stakeholder:innen Management
Die Entwicklung von Grundstücken und Arealen bedingt ein schrittweises Vorgehen. Je nach Komplexität der Rahmenbedingungen sind unterschiedliche Planungsschritte zur Aktivierung der angestrebten Potenziale zu wählen. Regelbauweise oder Sonderbauvorschriften, Arealüberbauung mit Qualitätssicherung, Testplanung oder Wettbewerbsverfahren? Wir beraten Sie und zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Zielsetzungen am besten erreichen.
Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Kosten-Nutzen-Analysen
Investitions- und Finanzplanung: Wir schätzen die Kosten, die für die Umsetzung der Strategie nötig sind, und zeigen Ihnen die Auswirkungen auf.
Risiko- und Sensitivitätsanalysen: Wir zeigen Ihnen, wo die grössten Stellschrauben im Projekt sind und wie sich das Risiko optimieren lässt.
Zwischennutzungen
Risiko- und Sensitivitätsanalysen: Wir zeigen Ihnen, wo die grössten Stellschrauben im Projekt sind und wie sich das Risiko optimieren lässt.
Auf Grundlage von Potenzialanalysen erarbeiten wir Nutzungskonzepte in Varianten. Anhand der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung (Mietpotenzial, Baukosten, Rendite, Landwert) und sozialer Aspekte (langfristig nachhaltige Entwicklung des Standortes) erstellen wir eine Empfehlung mit Vorgehensstrategie. Mittels Standort- und Marktanalyse mit Sinus-Milieu lässt sich das für den jeweiligen Standort richtige Produkt (Ausbaustandard, Wohnungsgrössen, Wohnungsmix etc.) definieren.
Projektentwicklung
In der Projekt- und Arealentwicklung formulieren wir gemeinsam mit unserer Kundschaft das Entwicklungsziel. Projekt- und kundenspezifische Fragestellungen beantworten wir weitsichtig in ihrem gesellschaftlichen, ökologischen und wirtschaftlichen Kontext. So erarbeiten wir die Basis für Immobilien, die über Generationen hinweg Bestand haben.
Bauherrentreuhand
Ob für institutionelle oder private Bauherren: Im Zentrum stehen für uns stets die Ziele und Anforderungen der Auftraggeber:innen. Durch unsere Unabhängigkeit sind wir ausschliesslich den Interessen unserer Kundschaft verpflichtet.
Bauherrenvertretung
Wir übernehmen Bauherrenaufgaben in der Linienfunktion oder als Stabsstelle. Während allen Phasen der Planung, Projektierung und Realisierung treten wir gegenüber allen Projektbeteiligten als unabhängige, lösungsorientierte und proaktive Partner:innen auf.
Information und Kommunikation
Konfliktmanagement
Bei Konflikten kommunizieren wir umgehend und transparent, um die Themen nachhaltig zu lösen. Wenn eine Konstellation nicht funktioniert, versuchen wir diese im Sinne des Pro-jekts und der Auftraggeber:innen strategisch zu bereinigen.
Nutzer:innenbetreuung
Die Koordination der Nutzer:innenanforderungen erfolgt in einem interaktiven Prozess mit den beteiligten Interessensvertreter:innen. Wichtig ist dabei das Flaschenhalsprinzip. Wir achten darauf, dass alle Nutzer:innenanforderungen nachvollziehbar und geregelt im Projekt integriert werden.
Projektcontrolling
Das Projektcontrolling führen wir nach den Bedürfnissen unserer Kundschaft durch – mit quartalsweisem oder gremienbezogenem Reporting. Dazu gehören das Kosten-, Termin- und Qualitätscontrolling ebenso wie die vorausschauende Berücksichtigung der Risiken und Chancen.
Projektleitung
Um die Anforderungen und Ziele der Auftraggeber:innen sicherzustellen, integrieren wir eine bauherrenseitige Projektleitung gegenüber dem Planungsteam und weiteren mit dem Auftraggeber:innen abgesprochenen Gremien.
Projektmanagement
Als Projektmanager:innen übernehmen wir neben strategischen Themen auch Gremienarbeit sowie alle administrativen Aufgaben, die für die Projektabwicklung und Dokumentation erforderlich sind.
Prozessorganisation
Wir steuern und führen alle für den Planungsprozess erforderliche Gremien und bereiten die Entscheidungsgrundlagen für die übergeordneten Gremien auf.
Qualitätsmanagement
In Anlehnung an die SIA 2007 steuern und leiten wir Projekte unter Berücksichtigung der projektspezifisch erforderlichen Leistungen, Kosten, Termine und Qualitäten.
Risikomanagement
Die Risiko- und Chancen-Analyse findet mindestens quartalsweise statt. Die daraus abgeleiteten Massnahmen bewerten wir regelmässig in mehrwöchigen Abständen und nehmen bei Bedarf Anpassungen vor.
Projektsteuerung
Wir stellen proaktiv sicher, dass definierte Ziele bezüglich Qualität, Terminen und Kosten in jeder Phase des Prozesses erreicht werden. Von der Planung bis zur Inbetriebnahme der Liegenschaften bieten wir ganzheitliche Managementdienstleistungen im Bereich der Bauherrenvertretung und Projektsteuerung.
CO2-Absenkpfad
Die stetige und bleibende Reduktion von CO2-Emissionen ist auch im Immobilienbereich ein zentrales Thema und wir prüfen in Ihrem Immobilienbestand angemessene Massnahmen. Stichwort: CO2-Absenkpfad. Ergänzend bieten wir zusammen mit unseren Partner:innen Unterstützung beim ESG-Reporting sowie bei der Teilnahme am GRESB.
In- und Desinvestitionsplanung
Für allfällige Desinvestitionen übernehmen wir die Koordination des Verkaufsprozesses sowie die Evaluation möglicher Kaufangebote. Ebenso koordinieren wir alle geplanten Investitionsmassnahmen für den Immobilienbestand.
Marktüberwachung und Monitoring
Indem wir für Sie den Immobilienmarkt und Ihre eigenen Immobilien kontinuierlich und systematisch überwachen, stellen wir sicher, dass Sie nötige Massnahmen frühzeitig einleiten können.
Mehrjahresplanung
In Übereinstimmung mit Ihrer Portfoliostrategie erstellen wir eine strukturierte Mehrjahresplanung für die jeweils nächsten zehn Jahre. Diese bietet auch die Grundlage für die Finanzplanung des Bereichs Immobilien in der Liquiditätsplanung und der Finanzbuchhaltung.
Objektstrategie
Objektstrategien ordnen die Liegenschaften im Wesentlichen nach ihrem langfristigen Potenzial in drei Kategorien:
- Liegenschaften ohne Besonderheiten
- Liegenschaften mit speziellem Potenzial
- Liegenschaften mit besonderen Risiken
Wir übernehmen für Sie die Formulierung der jeweiligen Objektstrategien.
Portfolio- und Assetmanagement
- Liegenschaften ohne Besonderheiten
- Liegenschaften mit speziellem Potenzial
- Liegenschaften mit besonderen Risiken
Wir übernehmen für Sie die Formulierung der jeweiligen Objektstrategien.
Wir führen für Sie Ihr Immobilien-Portfolio nach Ihrer Immobilienstrategie und stellen eine nachhaltige Wertentwicklung sowie stabile Ertragsflüsse sicher.
Reporting
Das Reporting über Ihr Immobilienportfolio erstellen wir quartalsweise. So haben Sie den Überblick über die wesentlichen Veränderungen und Fortschritte Ihres Portfolios auf Kos-ten- und Ertragsseite sowie über die Veränderungen des lokalen Marktes.
Risiko- und Sensitivitätsanalyse
Neben regelmässigen Risikoanalysen im Rahmen des Portfolio- und Assetmanagements führen wir auch Ad-hoc-Analysen zur Identifikation und Einordnung von immobilienspezifischen Risiken durch.
Risikomanagement
Auf Stufe Portfolio, auf Stufe Liegenschaft und auf Stufe der Mietverhältnisse entwickeln und implementieren wir für Sie ein angemessenes Risikomanagement. Dazu formulieren wir themenbezogen interne Vorgaben und Richtlinien. Die Umsetzung erfolgt mit Kennziffern und allenfalls einem Ampelsystem.
Steuerung und Controlling
Zentrale Aufgabe des Portfolio- und Assetmanagements ist die Steuerung und Kontrolle von immobilienaffinen Drittdienstleister:innen. Neben der aktiven Steuerung der externen Immobilienverwaltungen zur Ertrags- und Kostenoptimierung zählen auch die fachliche und technische Betreuung der externen Schätzungsexpert:innen.
Portfolio- und Assetmanagement
Wir übernehmen für Immobilienbesitzer:innen die aktive Planung, Steuerung, Umsetzung und Kontrolle aller wertbeeinflussenden Massnahmen und sichern eine nachhaltige und positive Entwicklung der Immobilienbestände.
